最近网传马明哲巡视旗下金融科技公司不着正装、某保险IT团队取消晨会
、各保险电商公司职场独立
，或弃用母公司共享资源等，都是这个兆头 。

即便如此 ，仍会有不少保险公司艰难跋涉
。随着互联网让生态圈扁平化
，品牌影响力在线上比线下影响力更大、马太效应愈显，如小品牌无法做到在某个细分领域有个独特的三招五式 ，而去红海里跟大品牌同质化竞争
，在线上比线下死得更快！

互联网提供了信息 、数据的便利性，将使保险公司对于用户属性和行为偏好等数据极度渴求 ，以满足发现蓝海的战略目标
，产品创新色彩缤纷，任何不爽都可能作为保险标的——保险定义的内涵将大大扩充 ，而且计费周期可能是周
、日
，折腾精算师们和IT基础架构，之前BI+AI+CRM等积累真正派上用场 ，甚至涉足数据领域，投资、收购与保险完全无关的数据概念企业
，占领行业的“制高点 ”，控制新的互联网入口：硬件 ，拼命做大P 、降低未来竞争成本C。

进军硬件
，意味着数以千亿级
、曾一度被认为难以互联网化的企业财产险市场，有望被互联网改变：工控设备的智能化、网络化 ，将使企业生产运营关键环节的风险数据成为保险公司预知风险 、快捷理赔的利器
，同时还能大幅度提升竞争门槛
、降低保费成本 。有一天，企业保险将不再以“年度”作为承保有效期 ，而是五年、十年的长期合同下 、以分钟计的风控周期和动态保费
，以及打通上下游生产
、消防安保、智慧城市 、智慧交通、智慧医疗
、智慧储运，甚至ERP等……总之 ，连接一切！

这也意味着以三马众安面向蓝海为起点
，保险公司主体形态的变化：大而全的综合型保险公司之外，极可能诞生面专营某些特定市场（如母婴或学生）、渠道（纯网络渠