三、培训管理

　(一)培训工作由公司人力资源部统一管理
，各有关部门协调配合。

　(二)公司人力资源部根据公司发展需要和年度工作按排制定培训计划，报公司审核批准后 ，下发公司各部门和单位 。

　(三)公司人力资源部负责培训效果的考核与评估
，管理外派培训学员，建立培训档案 ，鉴定学习效果。

　(四)员工有义务参加公司安排的各种培训学习
，经组织批准的外出短期培训，视为正常上班 ，享受正常的工资福利待遇
。

　(五)员工若申请半脱产 、全脱产学习，期间的工资奖金发放标准依据公司有关的规定执行。

　第六章 员工沟通渠道

　(一)意见箱

　员工的各种意见
、建议或投诉可以用书面的形式投入公司设立的意见箱中
，有关部门和领导会替员工保守秘密，也能根据员工的反映进行严密周详的调查 。公司倡导实名制反映 ，这样可以及时向员工反馈结果
。

　(二)问卷调查

　公司会不定期进行各类问卷调查
，征询员工对公司的改革、发展及各种管理工作的意见。

　(三)座谈会

　公司会经常组织召开各种专题座谈会，征求听取员工的意见和建议 。

　(四)网站
。

　员工通过发E-mail等形式 ，向公司领导提出各种意见和建议。

　第七章 员工奖惩

　一 、奖励规定

　公司相信每位员工都能出色完成自己的本职工作
，并能对公司经营
、管理等方面提出自己的